乐动（中国）的管理

公司建立供应商全生命周期管理体系与机制，规范供应商的准入、考核评估和退出的流程机制，规范采购程序，建立起安全、稳定的供应商队伍。

2024年关键绩效

•  供应商总数857家，国内供应商数量790家，国外供应商数量67家

•  报告期内，公司不存在逾期未支付款项、逾期未支付中小企业款项的情况

乐动（中国）的关键行动

•  提升供应链韧性：推动各业务板块积极开展供应链风险识别和评估，针对可能发生的风险明确控制措施，并与供应商共同加强沟通与协作，确保在出现问题时能够迅速采取纠正措施。

•  供应链ESG管理：积极关注供应链ESG风险，在《采购管理办法》中明确对供应商安全、环保和质量等ESG相关行为的要求；鼓励供应商开展技术创新、践行可持续发展，优先选择提供经国家有关部门或公司认可的新产品、节能环保型产品、具有自主知识产权产品的供应商；不断深化供应商廉洁管理，要求供应商签署《廉洁承诺书》，并在合同中纳入廉政条款，对供应商在商业道德方面作出规定要求。

•  赋能供应商：加强与供应商的沟通与交流，帮助供应商提高产品与服务质量、安全生产、经营管理水平，共同建设可持续的供应链，建立和谐可持续的合作关系。